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En Badger, creemos en construir building relaciones positivas y mutuamente beneficiosas con el liderazgo aborigen y tribal, así como con sus comunidades, pueblos y negocios. Estas relaciones están basadas en confianza mutua, respeto y transparencia con la finalidad de obtener beneficios en común.

Esas metas incluyen, pero no se limitan a oportunidades de empleo, entrenamiento y ganancias compartidas.

Badger está comprometida a construir relaciones formales de negocios con los pueblos aborígenes y comunidades tribales siempre que sean gobernadas por los siguientes principios:

Reconocemos los derechos legales, constitucionales y derivados de tratados que poseen los pueblos aborígenes de los Estados Unidos y Canadá.

Reconocemos que existen diferentes naciones aborígenes con culturas independientes, así como lenguajes y prioridades distintas.

Nos comprometemos a llevar relaciones transparentes con las naciones aborígenes y tribales.

Nos comprometemos a trabajar con el liderazgo aborigen / tribal y sus miembros para alcanzar beneficios para su gente por medio del entrenamiento, empleo, desarrollo de negocios y sociedades de negocios.

Badger se compromete a brindar educación acerca de las etnias aborígenes a nuestros empleados, afiliados y contratistas, en el marco de nuestros principios, metas y compromisos para asegurar el éxito mutuo.

Badger se compromete a lo siguiente:

Exceder las expectativas gubernamentales acerca de la inclusión aborigen y tribal en proyectos así como en las operaciones normales.

Proveer a nuestros socios aborígenes y tribales oportunidades de negocio y de empleo fuera de sus tierras definidas.

Auspicio a comunidades para tener un impacto directo en las iniciativas culturales y de empleo.

Alineación de mentalidades de negocios parecidas – aborígenes y del público en general

Badger COMISIÓN DE COMPLETACIÓN DE LA VERDAD Y RECONCILIACIÓN (TRC): LLAMADAS A LA ACCIÓN

Badger está involucrada en sociedad con grupos indígenas en una firma consultora y de entrenamiento llamada Straight Talk Aboriginal Awareness Training Inc. a fin de recibir asesoría en lo relativo a las complejidades de trabajar con los pueblos indígenas y sus comunidades en Norte América.

Gracias a esto, entendemos que como equipo tenemos muchas cosas más que aprender y qué hacer si queremos desarrollar relaciones de entendimiento, confianza y respeto con los pueblos indígenas, sus comunidades y negocios.

A través del protocolo de cinco (5) módulos en línea especialmente desarrollado por Straight Talk, el equipo de gerencia mayor de Badger y los gerentes de operación han recibido una certificación mediante un programa de  4.5 horas llamado STAAT (www.staat- training.com). Es importante acotar en este punto que nuestra visión y entendimiento ha cambiado drásticamente en pro de los pueblos indígenas de Norte América como resultado de este programa certificado único e informativo.

Los cinco (5) módulos y el contenido que abarca STAAT son los siguientes:

(A) Introducción a los indígenas

  • Historia de los tratados & tratados modernos
  • Derechos Indígenas & Títulos
  • El decreto indio & escuelas residenciales
  • Historias de éxito de negocios con pueblos indígenas
  • Quiz #1

(B) El Decreto Indio & Escuelas Residenciales

  • El Decreto Indio & Agentes Indios
  • Impactos del Decreto Indio
  • Gobierno de las Primeras Naciones; Uso de la Tierra; Restricciones de Negocios
  • Historia de las escuelas residenciales & Impactos
  • Avanzando: El acuerdo de las escuelas residenciales indias; Comisión de la Verdad & Reconciliación
  • Educación de las primeras naciones: invirtiendo en el futuro
  • Quiz #2

(C) Mitos & Falsas concepciones

  • Mito #1:  Los pueblos indígenas no pagan impuestos
  • Mito #2: Los pueblos indígenas y sus líderes no rinden cuentas
  • Quiz #3

(D) Reclamación de Tierras y el Deber de Consultar

  • Reclamación de tierras y derechos a la tierra por tratados
  • Reclamación de tierras específicas y comprensivas
  • Éxito socio-económico a través de victorias en reclamación de tierras
  • Los pueblos indígenas & el desarrollo de los recursos naturales
  • Deber de consultar & Acomodar
  • Decretos de la Suprema Corte de Canadá: Históricos y recientes
  • Quiz #4

(E) Trabajando juntos en los frentes de batallas

  • Diversidad en el lugar de trabajo
  • Mujeres; gente de color; acoso en el sitio de trabajo
  • Trabajando con los pueblos indígenas & construyendo relaciones
  • Respeto; Honestidad; Mente abierta; Espiritualidad & Ceremonias
  • Los pueblos indígenas & Comunicación en el ambiente de trabajo
  • Espacio personal; Contacto visual; Humor; Apretones de manos; Manejo de conflictos
  • Contratar & Retener miembros de los pueblos indígenas
  • Integración de la comunidad & Historias de éxito
  • Quiz #5 & Certificación

Además del entrenamiento arriba descrito, Badger tiene o está en proceso de cumplir con la llamada a la acción #92 de la TRC  a través de las siguientes actividades y más:

(A) Badger & Los pueblos indígenas urbanos o en reservas– Oportunidades de Entrenamiento & Empleo:

  • La gerencia mayor de Badger ha aprendido y está comenzando a examinar como pueden atraer y retener empleados de entre el 50% de los pueblos indígenas de Canadá que viven en centros urbanos. Los esfuerzos de Badger para hacer crecer y diversificar nuestro negocio es una de nuestras metas estratégicas Por lo tanto, es prudente identificar, contratar y retener hombres y mujeres indígenas sin importar donde se encuentra su reservación o asentamiento.

(B) Badger & el Tratado Jay (1794) – Ventajas de Empleo para los Indios del Canadá: Dueños de Infraestructura, & Contratistas Primarios Norteamericanos.

  • Badger trabaja con muchos dueños de infraestructura y / o sus contratistas primarios asociados a lo largo y ancho de Norte América. Por medio del tratado Jay de 1794 los miembros del equipo de Badger que entran en el estatus de indígena según en el Decreto Indio de Canadá pueden trabajar sin problemas de ambos lados de la frontera entre Canadá y Estados Unidos. Esto es un beneficio significativo para contratistas que trabajan en actividades de construcción en la frontera entre ambos países ya que produce mejores ganancias, eficiencia y ahorro en costos.

(C) Oportunidades en Badger  – Oportunidades en Procura & Subcontratación indígena:

  • Badger hará esfuerzos  razonables y de buena fe para procurar bienes y servicios de parte de contratistas o proveedores indígenas localizados en las cercanías a alguno o a todos los proyectos de los que formamos parte. Adicionalmente, Badger se anticipa continuamente al identificar los proveedores de alta calidad así como a los contratistas que pertenezcan a negocios indígenas. En dichos casos, donde sea posible y cuando sea posible de manera pragmática, procuraremos bienes y servicios de estos negocios sin importar donde este localizado el proyecto.

En Badger definimos un negocio indígena de la siguiente manera:

  • Un negocio de mayoría indígena (51+ %) localizado dentro o fuera de una reservación o tierras de asentamiento.
  • Una corporación de desarrollo económico, negocio o estructura similar que pertenece en su mayoría o completamente a una Primera Nación, Tribu, asentamiento Metis, y / o consejo tribal.
  • Una propiedad o corporación donde el dueño / accionista del negocio es indígena, de acuerdo a la definición consagrada en la sección 35 del Decreto Constitucional del Canadá o por otra definición reconocida bajo la ley canadiense o equivalente en los EEUU.

Proyectos gubernamentales de los Estados Unidos – Administración de Pequeña Empresa (SBA) & Sección 8 (a) Compañía:

Badger utilizará negocios tribales y seguirá los lineamientos establecidos por la SBA para asegurar que cualquiera y todas las regulaciones relativas a dichos negocios y a su estatus “Súper” 8 (a) se cumplan. De la misma manera que en Canadá, se harán todos los esfuerzos comerciales para asegurar que las relaciones de Badger con los pueblos tribales, comunidades y negocios sean transparentes, respetuosas, construidas sobre la base de la confianza y socio-económicamente beneficiosas para ambas partes.

(D) Alianzas y sociedades de Badger con los indígenas – Comunidades, Negocios y Pueblos

De acuerdo a lo antes mencionado, Badger apenas comienza el proceso de construir relaciones de negocios mutuamente beneficiosas con los pueblos, comunidades y negocios indígenas a lo largo y ancho de Norte América. Badger busca activamente alianzas a través de sociedades con los pueblos, comunidades y negocios indígenas.

Si bien este proceso puede tomar varios meses o años para completarse, Badger se enorgullece del hecho que ya ha alcanzado cinco (5) acuerdos formales de negocios para beneficio de los miembros, en Alberta, Saskatchewan y Manitoba. Estas relaciones formalizadas están en sintonía con los objetivos de entrenamiento, empleo, procura y asociación con indígenas establecidos arriba. Adicionalmente, estas alianzas están ubicadas en áreas con altas concentraciones de negocios industriales (minería, procesamiento y transporte de Petróleo y Gas; grandes desarrollos comerciales, etc.)  y gubernamentales que son en las que más comúnmente se requieren los servicios de Badger.

A través de alianzas, sociedades y oportunidades de subcontratación sinérgicas, Badger confía en que incrementaremos el nivel de participación de los pueblos indígenas and sus comunidades de acuerdo a los esfuerzos que se hacen en ese sentido proyecto a proyecto.